🇩🇪 Warum Korea gerade jetzt Bedeutung gewinnt

🇩🇪 Warum Korea gerade jetzt Bedeutung gewinnt

Ăśber Strukturen, Generationen und einen neuen Typ Dialog

Hinweis: Diese deutsche Fassung ist eine gekürzte Version der englischen Originalartikel, die wöchentlich auf www.k-welle.com erscheinen. Die deutsche Zusammenfassung wird monatlich veröffentlicht.

Mehr als Technologie: Ein Blick hinter die sichtbare Geschwindigkeit

Für viele Europäer ist Korea ein Land des Tempos: schnelle Netze, agile Unternehmen, technologische Präzision. Doch die eigentliche Kraft des Landes liegt hinter dieser Oberfläche – in seinen Systemen, seinen Menschen und einer Kultur, die Veränderung nicht fürchtet, sondern organisiert.

Mit massiven Investitionen in KI-Infrastruktur, einer jungen Generation mit ausgeprägter kultureller Kreativität und einem politischen Rahmen, der Experimente zulässt, entsteht ein Land, das nicht nur Innovation produziert, sondern Innovation prototypisiert.
Für europäische – insbesondere deutsche – Studierende, Forschende und junge Professionals wird Korea damit zu einem Raum, in dem Lernen, Arbeiten und kulturelles Verstehen unmittelbar ineinandergreifen.


1. Korea als Labor struktureller Transformation

Während viele Industrieländer vor den gleichen Herausforderungen stehen – verlangsamtes Wachstum, demografischer Wandel, technologische Umbrüche – wählt Korea einen untypischen Kurs: keine kleinen Reformen, sondern einen strukturellen Umbau.

Für das Haushaltsjahr 2026 stellte die Regierung 10,1 Billionen Won (ca. 7 Mrd. Euro) für Künstliche Intelligenz bereit – nicht nur für Technologieentwicklung, sondern für die Neucodierung zentraler gesellschaftlicher Funktionen.

Gleichzeitig wurde ein dreigliedriges Entwicklungsmodell aufgebaut:

  1. Nationale Computing-Infrastruktur
  2. Ausbildung hochqualifizierter KI-Fachkräfte
  3. Erweiterte Innovationsfonds fĂĽr Deep-Tech-Startups
Abbildung1. Koreas Strategie zum Aufbau eines nationalen KI-Ökosystems, Bild © MOEF
Infografik: Koreas nationale Strategie zum Aufbau eines KI-Ă–kosystems (Recheninfrastruktur, Talent, Innovation Fund, Infrastruktur, Lieferketten, Finanzierung)
Abbildung 1. Koreas Strategie zum Aufbau eines nationalen KI-Ökosystems: Investitionen in Recheninfrastruktur, Talentförderung und einen erweiterten AI Innovation Fund, ergänzt durch Maßnahmen für Infrastruktur, Lieferketten und Finanzierung im Hightech-Sektor.
Quelle: Ministry of Economy and Finance (MOEF), Supplementary Budget Proposal 2025.

Die OECD zählt Korea zu den Ländern, die „am schnellsten datenbasierte, digitale Verwaltungssysteme aufbauen“.

Doch diese Dynamik hat zwei Seiten:

  • Sie erhöht Effizienz und Experimentierfähigkeit.
  • Gleichzeitig stellt sie die Frage, wie kleinere, unabhängige Akteure in einem stark zentralisierten Innovationssystem Sichtbarkeit und Ressourcen erhalten.

Korea muss daher die Balance halten zwischen strategischer Zentralisierung und offenem Raum fĂĽr bottom-up Innovation.


2. Die emotionale Ă–konomie einer neuen Generation

Parallel zum strukturellen Wandel vollzieht sich ein kultureller.
Die koreanische Generation Z ist nicht nur Konsumentin – sie ist Marktmacherin, Erzählproduzentin und ästhetische Trendsetzerin.

Daten dazu sind eindeutig:

  • 73% der koreanischen Gen Z betrachten Marken als Ausdruck ihrer emotionalen Identität (Deloitte Korea, 2024).
  • Der vegane Beauty-Markt wuchs zwischen 2020 und 2025 um 450% (KOTRA, 2025).
  • Apps, Webtoons und digitale Plattformen werden nicht fĂĽr Effizienz genutzt, sondern als Räume ästhetischer Ko-Kreation.
Bild © K-welle, generative KI
Korean Gen Z Emotional Consumption – zentrale Erkenntnisse

• 73 % der koreanischen Gen Z geben an, dass Marken für sie eine Sprache der eigenen emotionalen Selbstdarstellung sind.
• Der vegane Beauty-Markt in Korea ist zwischen 2020 und 2025 um 450 % gewachsen.
• 62 % bewerten ästhetische Nutzererfahrung als wichtigsten Faktor im App-UX-Design.

Diese Trends zeigen, wie stark Emotion, Identität und digitale Kultur die Konsummuster der Gen Z in Korea prägen und wie Unternehmen neue Wertschöpfung daraus entwickeln.

Quellen: Deloitte Korea 2024, KOTRA 2025, NIA 2024

Diese Generation formt Nachfrage in Echtzeit.
Startups entwickeln Produkte nicht mehr entlang klassischer Marktstudien, sondern im unmittelbaren Austausch mit einer Zielgruppe, deren Feedback-Zyklen extrem kurz sind.

Doch auch hier gibt es Ambivalenzen:

  • Zwischen Selbstentfaltung und Ăśberforderung
  • Zwischen hyperdigitalem Alltag und dem Wunsch nach Stabilität
  • Zwischen kreativer Freiheit und wirtschaftlichem Druck

Die Herausforderung besteht darin, diese dynamische Kraft zu stärken, ohne sie zu überlasten.

Dies war Teil 1 von The Unseen Korea.
Teil 2 folgt in der nächsten Ausgabe – bleiben Sie dran.